Cégtörténet

Varga Krisztina, a cég alapítója és  ügyvezetője még gyakorló gyógypedagógusként ismerte fel azt lehetőséget, melyet az akkor még átalakulás előtt álló magyar vállalati világ és ennek támogatása, fejlesztése jelenthet és indította el az önálló vállalkozói pályán 1989-ben.

​

A gyógypedagógiából adódó türelem, értő figyelem és gondoskodó támogatás, valamint a stratégiai, előkészített probléma megközelítés meghatározó alapkövei lettek a Workplus céges belső kultúrájának és hatékony működésének.

​

A kilencvenes években már több nagy állami és nemzetközi vállalattal dolgozott együtt a cég, egyre több és nagyobb projektben a kiválasztás, stratégiai tréningek illetve szervezet fejlesztés terén és 2006-ra már közel 30-ra gyarapodott a Workplus munkatársainak száma a magyaroszági és romániai irodákban. Bár a román iroda azóta bezárt, 2012-től megnyitottuk irodáinkat az Egyesült Állomkban, Floridában illetve Nagy-Brittaniában, Londonban.

​

2006 második felében kereste meg a világ 4. legnagyobb munkaerő szolgáltatással foglalkozó cége, mely felvásárolta, így 2006-2010 között a Staff Service nemzetközi cégcsoport tagjaként működött. Később Krisztina visszavásárolta a céget és újult erőkkel folytatódott a munka.

​

Az újabb változás szele 2013-ban egy akkoriban nagyon is újszerűnek számító hibrid munkakultúrát (otthoni+irodai munkavégzés), igényarányos irodatereket és célirányosan kialakított szakemberi gárdát eredményezett a Workplus életében, melynek szerkezeti alapmodellje nagyban segítette a 2019/20-as Covid járvány okozta megváltozott munkavégzési lehetőségekhez való alkalmazkodást és segíti azóta is a folyamatos, hatékony munkát.

​

A Workplus működése és fókusza szempontjából egy cég legnagyobb értéke az ember – és ezt nemcsak állítja cégünk, de minden projektben, feladatban hűen képviseljük eme hitvallásunkat.

​

Olyan embercentrikus megoldásokat szállítunk egyéni és céges partnereinknek, melyek segítik a fejlődést, és erősebbé teszik a szervezetet. Hittünk és hiszünk abban, hogy a cégkultúra az egyik olyan meghatározó tényező, mely egy cég, vállalat eredményességét és hatékonyságát alapvetően befolyásolja.

​

Éppen ezért minden hatékonyságot érintő kérdés mögött felmerül, vajon a kultúra támogatja-e a folyamatot? Ha nem, milyen változásokat kell létrehoznunk ahhoz, hogy ez megváltozzon? Hogyan működhet az „egység” és a „rendszer” egy win-win alapú harmóniában?

​

Ezzel az utolsó három kérdéssel el is jutunk ahhoz a széles szolgáltatási spektrumhoz, amit Workplus mint szervezet, üzletfejlesztő cég kínál .

Szakmai leírások helyett röviden összefoglaltuk a Workplus Hungary-t összetartó erőket 1989-es alapítása óta.

​

• Nem a Legnagyobbak akarunk lenni, de a Legelismertebbek közé szeretnénk tartozni.

• Legyen önmagában egy megbízhatósági garancia faktor partnercégeink számára már az a tény, hogy ők a Workplus-t választották szolgáltatóként.

• Innovatív stratégiákkal és eszközökkel megkerülhetetlen tényezővé válni a hazai és nemzetközi prémium szervezet és üzletfejlesztés piacán.

• Hatékony és gyors megoldásokkal támogatni a vállalatokat és ezen keresztül az egyéneket, melyek megtérülése (ROI)  igazolható és az eredményességet stimulálják.

• Olyan szolgáltatásokat, módszereket fejleszteni, nyújtani vagy tanítani melyek hathatósan segítik az egyént korlátjai legyőzésében, legyen az személyes vagy munkahelyi eredetű.