Blog Cikkek

Miért nem jelent valódi csapatot a közös jelenlét?

A legtöbb szervezet büszke arra, hogy rendelkezik vezetői csapattal. Rendszeres meetingek, közös döntések, egyeztetések és riportok jelzik a működést.

Mégis gyakori jelenség, hogy a stratégiai kezdeményezések elakadnak, a változások lassan haladnak, és a döntések nem hoznak tartós eredményt.

Ennek oka sokszor nem a kompetencia hiánya, hanem az együttműködés látszólagossága.

A formális csapat és a valódi csapat közötti különbség

Sok vezetői team valójában nem csapat, hanem egyéni vezetők gyűjteménye.

Jellemző tünetek:

• mindenki a saját területét védi

• az információk szűrve jutnak el egymáshoz

• a konfliktusokat kerülik vagy személyessé válnak

• a közös döntések mögött nincs valódi elköteleződés

Ilyenkor a vezetők fizikailag együtt vannak, de mentálisan külön rendszerekben működnek.

A rejtett működési zavarok hatása

Amikor a vezetői együttműködés nem valódi, a szervezet egészében megjelennek a következmények:

• lassú döntéshozatal

• egymásnak ellentmondó prioritások

• párhuzamos kezdeményezések

• bizonytalan felelősségi határok

• csökkenő bizalom a szervezetben

A középvezetők és a munkatársak ilyenkor gyakran érzik, hogy „nincs egységes irány”.

Mi akadályozza a valódi együttműködést?

A leggyakoribb okok nem személyesek, hanem rendszerszintűek:

• nincs közös stratégiai keret

• eltérő döntési logikák működnek

• tisztázatlan szerepek és hatáskörök

• hiányzik a biztonságos konfliktuskezelés

• az információ hatalmi eszközzé válik

Ezek a tényezők láthatatlanul, de folyamatosan gyengítik a vezetői csapat működését.

A valódi vezetői csapat jellemzői

Azok a szervezetek működnek hatékonyan, ahol a vezetői team valódi egységet alkot.

Ez nem azt jelenti, hogy mindig egyetértenek.

Hanem azt, hogy:

• közös célrendszer szerint gondolkodnak

• nyíltan vállalják a szakmai konfliktusokat

• megosztják a kritikus információkat

• közös felelősséget éreznek az egész szervezetért

Ilyen környezetben a döntések gyorsabbak, a végrehajtás következetesebb, és a szervezet stabilabb.

A vezetői együttműködés mint stratégiai versenyelőny

A jövő szervezeteiben a legnagyobb különbséget nem a technológia, nem a folyamatok, hanem a vezetői csapat minősége fogja meghatározni.

Az a szervezet lesz tartósan sikeres, ahol a vezetők nemcsak jelen vannak egymás mellett, hanem valóban együtt működnek.

Zárógondolat

A vezetői csapat nem attól válik csapattá, hogy rendszeresen találkozik.

Hanem attól, hogy képes közös gondolkodásra, őszinte együttműködésre és egységes irány kijelölésére.

Mert a valóságban:

Sok vezetői team csak együtt ül a megbeszéléseken — nem működik együtt.